Rencontrer ceux qui façonnent demain

Anne Faucon, fondatrice du cinéma Utopia de Pont Sainte-Marie : Il y a cette phrase de Rudyard Kipling qui dit « Si tu veux construire un navire, ne commence pas par amasser des bûches, par faire tailler du bois… Commence par éveiller dans le cœur des hommes le désir de la mer grande et belle. »
1976, Utopia Avignon. Au départ, c’est Anne-Marie Faucon et Michel Malacarnet. Utopia, c’est né de cette conviction-là, de bâtir un monde meilleur. Il y avait une très belle formule où il disait « On va construire une alternative à la domination des trusts. » Ça avait de la gueule comme ambition ! Et c’est pour ça que ça s’est appelé Utopia, parce que ça parait tellement utopiste. [rires] »

Fabrice Rodriguez, chargé d’affaires au Crédit Coopératif : Il y a longtemps, j’étais encore un jeune chargé d’affaires, on avait un ancien président qui parlait du Crédit Coopératif comme la banque des utopies maîtrisées. Le lien avec Utopia est évident. C’est une utopie au départ, qui s’est matérialisée par des projets qui se sont disséminés un peu partout sur le territoire.

Anne Faucon : Et en définitive, 50 ans après, c’est encore là. Il y a des gens… On est sur une course de fond, où on se repasse le flambeau les uns aux autres, où chacun amène des petites choses, de nouvelles contributions. On est des lieux qui sont petits, avec des tailles d’écran, de salles, qui sont adaptées au public qu’on a, aux films indépendants qu’on a envie de défendre. C’est un lieu de vie et c’est ça qui est chouette, c’est que les gens se l’accaparent. Moi, ma contribution, ça a été de me demander « Mais pourquoi il n’y a pas un panneau photovoltaïque ? » et puis d’aller voir des personnes.
J’ai rencontré des bureaux d’étude qui m’ont dit « Mais non, faire de l’écologie, ce n’est pas forcément plus cher, sauf qu’il faut le faire dès le départ, il faut penser les choses ». Et ça m’a amené à bouger, à ne pas avoir des idées préconçues, genre « il faut absolument mettre du photovoltaïque » ou « il faut absolument faire de la géothermie ». En fait c’est pas du tout ça. C’est commencer par analyser, faire les choses sur le terrain. J’espère qu’un jour ça sera dépassé. Le but, c’est qu’on soit dépassé. Mais en tout cas pour l’instant, c’était de mettre déjà le pied dans le plat.

Avec le Crédit Coopératif, c’est une longue histoire d’amour. Ça s’est fait à Avignon à un moment où c’était assez difficile justement. Et où la banquière du Crédit Coop a compris à l’époque comment fonctionnait le fonds de soutien, qui est une taxe spéciale qu’on peut récupérer en cas de coup dur. Elle s’est appuyée sur ça pour monter son dossier. Elle est montée au créneau, elle l’a défendu et ce n’était pas du tout simple. Et en fait, elle a sauvé quelque part la vie d’Utopia Avignon. Et puis elle l’a fait par conviction, et parce qu’elle trouvait qu’on créait de la vie aussi.

Fabrice Rodriguez : On est la banque qui porte le plus grand nombre d’associations en France sur le secteur culturel, mais on ne peut pas y être engagé pleinement si soi-même on n’est pas militant un petit peu aussi des différents métiers qu’on représente. Faire du cinéma d’art et d’essai et l’accompagner, c’est beaucoup plus facile quand on peut parler aussi avec les porteurs de projets ou ceux qui sont là depuis longtemps de ses affinités aussi en tant que spectateur.

Anne Faucon : Crédit Coop, heureusement qu’ils étaient là, parce qu’ils nous ont dit « de toute façon ira, on soutiendra ».

Fabrice Rodriguez : À mon niveau, quand je présente un dossier, je sais que je vais avoir une écoute attentive de la personne qui représente la culture au niveau national chez nous. Ça permet aussi de se lancer dans des projets, des fois, un petit peu atypiques.

Anne Faucon : On n’existe pas sans les films, on n’existe pas sans les autres en fait. Et le cinéma, c’est le meilleur endroit pour s’en apercevoir.

Ludovic Blot, Directeur Général de Ressources T, groupe coopératif breton d’insertion :« Je me souviens d’un salarié qui, lui sa passion, c’était tout ce qui était en lien avec l’alpinisme, un jeune, et récemment, il est revenu vers nous et on a appris qu’il avait pu travailler sur le nettoyage de l’Arc de Triomphe.
L’objet d’une entreprise d’insertion, c’est d’embaucher des personnes très éloignées de l’emploi, de les mettre en situation de travail réel sur nos différents métiers pour les aider à trouver un travail durable à la sortie. »

Morgane Tréhard, DRH de Ressources T : « Dans une entreprise, on est vraiment acteur des parcours, de la façon dont on peut travailler l’accompagnement, l’insertion professionnelle, et c’est surtout que je suis convaincue – je l’étais déjà avant, mais je le suis encore plus aujourd’hui – que la réussite des parcours passe par le travail. »

Ludovic Blot : « Ressources T est un groupe coopératif qui gère six entreprises d’insertion et une entreprise de travail temporaire d’insertion. Dans les six entreprises d’insertion, il y en a quatre qui relèvent du réseau Envie. Au global, l’ensemblier représente 250 salariés, dont 170 en insertion.
Quand un usager rachète un neuf, souvent, il rend son ancien qui ne fonctionne plus. On les récupère. Ils passent par le process de rénovation, pour être revendus dans notre magasin pour ceux qu’on peut rénover, et ceux qu’on ne peut pas rénover repartent pour faire du recyclage matière. L’objectif, c’est que rien ne se perd et tout est réutilisé.
Concrètement, au quotidien, les salariés en insertion sont supervisés par des encadrants, experts dans leur métier, qui leur font développer des compétences techniques. Et à côté, on a également des chargés d’accompagnement socioprofessionnels, qui les aident à résoudre au départ leurs problématiques extraprofessionnelles. Donc, ça peut être la problématique d’accès au logement. Ça peut être des problématiques de dette financière, des problématiques de santé… tout ce qui est peut être un frein à l’emploi au démarrage. Ils les accompagnent tout au long du parcours et les aident à préparer la sortie. »

Morgane Tréhard : « Concernant les sorties, en moyenne, on comptabilise 75 % de sorties dynamiques depuis plusieurs années maintenant. Une sortie dynamique au sens de la DDETS [direction départementale de l’emploi, du travail et des solidarités], ce sont toutes les sorties vers l’emploi, la formation qualifiante, voire des orientations vers d’autres SIAE. »

Ludovic Blot : « Notre métier ce n’est pas de former des électroménagistes. En l’occurrence, c’est relativement rare qu’on place des salariés chez Darty, Boulanger ou dans les enseignes de l’électroménager. On est là pour les aider à résoudre leurs problématiques personnelles et les former à ce qu’on appelle des compétences transférables.
En 2006, on était 35. Aujourd’hui, on est 250. Concrètement, ça veut dire qu’on se développe, qu’on a besoin d’investir, et pour développer et financer ce développement, on a besoin de partenaires financiers. C’est dans ce cadre que le Crédit Coopératif, aujourd’hui, est notre partenaire. Dernièrement, ils nous ont aidés dans le financement pour créer une entreprise, Tout un site à Brest.
Historiquement, je me souviens qu’en 2006, le Crédit Coopératif a été là dans les mauvais moments où on était en difficulté. Et donc c’est important aussi qu’un partenaire financier ne soit pas là que… On dit souvent qu’on ne prête qu’aux riches, c’est important qu’un partenaire financier soit aussi là dans les mauvais moments, et on a pu compter sur eux quand on était en difficulté.
Si on prend en Ille-et-Vilaine, par exemple, il y a à peu près entre les bénéficiaires du RSA et les demandeurs d’emploi longue durée, ça fait 60 000 personnes. L’offre d’insertion totale, toutes structures confondues, c’est 2500 places. Donc il y a largement de quoi faire et les besoins sont loin d’être satisfaits. Donc ça fait aussi partie de notre challenge de répondre à cette demande et à ce besoin. »
Paroles d’insertion avec Ressources-T, du réseau Envie

Plus de deux millions de personnes sont aujourd’hui éloignées d’une activité professionnelle en France. Pour faire face à ces dynamiques d’exclusion, des entreprises s’engagent au quotidien pour l’insertion. C’est le cas du Réseau Envie – et de son ensemblier solidaire Ressources T, qui depuis 1983, propose des contrats d’insertion et des parcours de formation, permettant de trouver un emploi durable.

Fatima Meflahi, conseillère en insertion à l’espace Angela Davis de Tremblay : Je suis Fatima Meflahi et je suis une ancienne apprenante de l’École des Nouveaux Monde. Je suis actuellement certifiée conseillère en insertion sociale et professionnelle.

Olivier Boisson, président délégué de l’École des Nouveaux Mondes : La mission, c’est le retour à l’emploi. Ce qu’on s’est dit très vite, c’est qu’à l’École des Nouveaux Monde, on venait pour apprendre un métier, mais on a aussi tout un travail sur soi-même qui va être une clé de succès de son intégration dans l’entreprise. Donc, on a intégré nous, dès le départ, un travail important sur ces questions-là et avec deux méthodes un peu originales et un peu différentes qui sont le théâtre – le théâtre comportemental – et le jeu.
Ce qu’on veut proposer aux jeunes et aux moins jeunes qui viendraient étudier à l’École, c’est de la diversité. Est-ce que j’ai envie d’être manutentionnaire d’œuvres d’art ? Est-ce que j’ai envie d’être agent de restauration ? Est-ce que j’ai envie d’être conseiller en insertion ? Est-ce que j’ai envie d’être jardinier ? À l’École des Nouveaux Monde, je vais trouver toute une palette de métiers proposés.
Aujourd’hui, à l’École, on accueille essentiellement soit des personnes qui sortent du système scolaire, sans projet de formation, sans envie de métiers particuliers, soit des personnes qui sont en reconversion, donc qui sont plus âgées, qui ont laissé tomber leur métier précédent et qui cherchent un nouveau parcours professionnel, et également des personnes en situation de handicap.

Fatima Meflahi : J’étais professeure des collèges, et puis en 2021, j’avais envie de m’orienter vers le domaine social. On a été vraiment accueillis, accompagnés du début jusqu’à la fin à l’École des Nouveaux Mondes, jusqu’à l’obtention de nos titres.

Olivier Boisson : Nous, on croit que l’alternance est la voie royale du retour à l’emploi. Parce que justement, pendant les huit mois de formation, pendant les douze mois de formation, on est déjà en entreprise.

Fatima Meflahi : Je ne vous cache pas que c’était vraiment un peu sportif. On a été aidés par l’École parce qu’il y a eu un travail très étroit avec les responsables de la mise en relation avec les entreprises, qui nous proposaient fréquemment des entretiens.

Olivier Boisson : Nous, notre porte d’entrée, c’est le besoin de l’entreprise. Donc on a des partenaires entreprises qui acceptent de prendre en formation entre dix et quinze personnes et à partir de là, on s’occupe du reste.
Le Crédit Coopératif, c’est notre banque depuis très longtemps et c’est la banque avec laquelle on a développé le plus d’activités. Pourquoi ? Parce que sur nos projets, l’École des Nouveaux Mondes, on en a d’autres aussi, qui sont quand même vraiment des projets… on appelle ça « à impact », en tout cas avec une utilité sociale qui est assez évidente, on parle la même langue. Donc déjà, c’est intéressant de travailler avec un partenaire qui s’intéresse à vous.

Axel Detammaecker, direction du développement du Crédit Coopératif : Aujourd’hui, on accompagne plus de 2000 clients dans le secteur de la formation, de l’enseignement et de la recherche. On ne cherche pas la nouveauté pour la nouveauté, on cherche de la nouveauté pour accompagner des bénéficiaires. Dans l’exemple très concret de l’École des Nouveaux Mondes, c’est une innovation qui est au service de l’inclusion de personnes qui sont éloignées de l’emploi.

Olivier Boisson : Donc, globalement, on a un taux d’employabilité de 93 %. 93 % des personnes qui quittent l’École se voient proposer un emploi.

Fatima Meflahi : Ce sentiment d’aider la personne, de l’accompagner, de l’accueillir, être dans l’empathie, répondre à un besoin : en fait c’est quelque chose qui était inné en moi, et là, ça se répand de plus en plus.